(1)認識水準。 這是影響主管執行力最重要的因素。有的管理者認為，氧化鋅企業管理者只要管理好下屬就行了，沒有必要做事。因此，他們整天只管發命令、分任務，而不會去關注下屬的執行進步、程度與水準，結果只能是上下溝通不暢，執行結果與遠遠偏于當初的構想。 (2)思維能力。 思維能力包括演繹思維和歸納思維兩方面。演繹思維是指在理解問題時將其拆分成更小的部分，通過一步一步符合邏輯的演繹，排除不相關的資料，找出事物發生的前因后果；歸納思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的分析和總結。執行力要求快速行動、簡潔明快，因為當代世界，速度正在起著主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗。 (3)團隊精神。 團隊精神不僅僅是對員工的要求，更是對剪板機企業管理者的要求。團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下屬處不好關系。 某氧化鋅公司有兩位剛從技術崗位提升到技術管理職位的年輕主管：A主管和B主管。 A氧化鋅企業主管覺得責任重大，技術進步日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，因此，他非常有緊迫感，每天都刻苦學習相關知識，鉆研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。 B氧化鋅企業主管也認識到了技術的重要性和自己部門的不足，因此，他花了很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識。當下屬遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關部門聯系及協調。 3個月后，A防爆電器在企業主管和B氧化鋅企業主管都非常好地解決了部門的技術問題，而且A主管似乎更突出。但半年后，A主管發現問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，他覺得很委屈；而B主管卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。 對氧化鋅企業管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，也是變味的、苦澀的，長期下去對公司是有害的。因此，氧化鋅企業管理者的執行力絕不是個人的勇猛向前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。執行力是印花機企業管理成敗的關鍵
