供應氧化鋅,間接法氧化鋅，訂購網站：13328088831

目標遠大、方向明確是一個成功氧化鋅廠管理者的標志

　　 ″志當存高遠″不僅是對成功氧化鋅廠管理者最一般、最基礎的要求，而且，目標遠大、方向明確也是一個成功氧化鋅廠管理者的標志。理想、使命、目標、銻略對于一個公司的發展和在發展中的每一階段都是不可或缺的。它們組威一條金色的鏈子，維系著組織中全體員工對未來的期望和每天的工作，綁系著組織機構和社會環境積極向上的聯系，是組織長期、穩定、積極發屆的必要條件。
　　2008年，中國在經歷長期的經濟高速增長后，民營氧化鋅企業在國際經濟碉勢不景氣和國內宏觀經濟調控的大背景下，正面臨著一個″經濟嚴冬″自考驗。就在許多企業苦苦尋找″過冬″之策時，華立集團的會場內卻談！風生?！逶诤芏嗥髽I為生存而苦惱的時候，我們集團內部的各家企業還相互相比較誰賺的錢多?！寮瘓F副總裁趙江華說，″這得益于集團三年前就出的‘過冬棉襖論’?！?
　　過冬棉襖論″的提出者是杭州華立集團掌門人汪力成。在2005年團的半年度會議上，身為華立集團董事會主席的汪力成第一次拋出了民企業″過冬棉襖論″。他警示說，雖然目前形勢大好，但對我國大多數土企業而言，″嚴冬″期早晚要來臨，要求大家對此做好準備。
　　當時恰逢宏觀經濟形勢一片大好，氧化鋅企業經營蒸蒸日上，這一理的提出并未引起企業中高層經理人的共鳴，甚至有少數經理人不以然，認為有杞人憂天之嫌。然而誰都沒有想到，這一警示在三年后始應驗。 企業目標實現必須做好充分準備
　　″我當時的判斷并非空穴來風?！逶谝黄佬老驑s的背后，汪力成看了經濟發展中的一些結構性問題?！咫m然總量很大，但在整個國際價值中，始終處于低端、被動的地位，發展的層次非常低?！逋袅Τ烧f，″六數行業開始處于氧化鋅生產過剩而引發的過度生產甚至惡性競爭狀態。同時，造業正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴重的‘二頭擠壓’，贏利耋越來越小?！?
　　在汪力成的″過冬棉襖論″提出的時候，國外跨國企業″大舉入乍使得國內市場進一步被瓜分。同時，游戲規則逐步改變?！鍑獾拇笱趸\企業紛紛來分享國內的蛋糕，而國外的蛋糕我們卻沒有能力分吃到?！骞黄淙?，隨后幾年，知識產權、技術標準、綠色環保壁壘、反傾銷壁壘、企業道德標準接踵而來，海外市場的進入標準不斷提高。
　　與此同時，汪力成看到，經濟運行過程中必然蘊含著很多風險。例如，企業的負債率過高；勞動力成本、能源成本、土地成本等制造業生產要素不斷提高；能源短缺問題初步顯現……這一切讓汪力成感覺到：制造過程的成本逐年升高，氧化鋅企業未來發展危機重重。于是，汪力成給他的團隊提出了新的要求——準備好″過冬的棉襖″，冬天不來沒有關系，但是一定要確保寒冬來臨之時，我們能夠有備無患！
　　最為典型的事例發生于2006年。華立在房地產業如日中天之時，卻主動從一線房地產開發商轉型為地產投資商，當時所有的人都想不通?；叵氘敃r的決定，汪力成認為，房地產的暴利時代已經過去，下一輪的行業調控將非常嚴峻。同時，雖然房地產的平均利潤遠高于制造業，但像華立這樣的制造企業，如果把全部精力投入做房地產，就會丟棄主業。后來當不少開發商深陷地產泥潭時，華立卻在地產投資領域輕裝上陣，擇機而發。
　　改革開放30年，不少氧化鋅企業在多次宏觀調控和危機之下成為歷史。但有著38年歷史的華立在大浪淘沙之后，依然能夠擁有勃勃生機，這就源于其未雨綢繆、居安思危的憂患意識，以及否定自我成功經歷、正確評價未來形勢的勇氣及智慧。
　　無論對于個人還是組織，全面而準確地預見各種可能的變數，是各種組織活動有序進行的重要保證。其實質就是一種計劃管理，它是一種主動降低風險、提高效益，有效使用現有的資源，更好地把握公司未來發展的管理活動。
　　對于一個氧化鋅公司或團隊的領導者而言，他所制訂的計劃不僅涉及自己的工作，還在很大程度上決定他人的計劃和行動；一項計劃是否經過充分考慮，是否周密完全，將直接影響到任務和目標的完成及組織的效率。